Статья рассказывает о том, что стиль управления - это модель поведения руководителя, которая влияет на сотрудников. Зная свой стиль, можно разобраться в себе как в руководителе, своей работе, в чём хорошо, а где буксуешь. Статья также описывает четыре основных стиля управления: авторитарный, демократический, наставнический и делегирующий.

Рассказывается о сложном сотруднике, который был старше автора и считал себя опытнее. Она не знала основ работы, но была уверена в своей непогрешимости. В итоге выяснилось, что она пришла по знакомству. Автор делится своим опытом работы с трудными сотрудниками и рассказывает, как он справился с этой ситуацией.

Статья рассказывает о важности наличия списка правил для руководителя, который определяет его поведение и поведение сотрудников. Правила должны состоять из двух частей: первая - для руководителя, вторая - для сотрудников. Описывается, что происходит, если у руководителя нет списка правил, и почему это может привести к проблемам в работе и дисциплине сотрудников.

Стать жертвой манипуляций может каждый, но некоторые люди используют это как жизненную стратегию. Руководитель, работающий за сотрудников, переходит от роли спасателя к жертве и агрессору, чтобы не потерять авторитет. Сотрудники, которые заставляют руководителя работать за них, находятся в роли агрессора. В статье рассматривается психология манипуляций и треугольник конфликта, где встречаются жертва, агрессор и спасатель.

Статья рассказывает о том, что многие руководители не понимают важности бизнес-процессов и как их правильно организовать. Описываются различные состояния бизнес-процессов, от худо-бедных до отлично проработанных. В конце статьи даются советы по организации бизнес-процессов.

Статья о том, что работа не должна становиться главным приоритетом в жизни, так как это может привести к хронической усталости и выгоранию. Автор рассказывает о своем опыте и призывает не забывать о личной жизни и отдыхе.

Статья рассказывает о том, кто такой коуч и зачем он нужен. Коуч помогает достигнуть желаемых результатов и целей, предоставляя чёткие инструменты и помогая их внедрить. Коуч нужен тем, кто заряжен на движение и победу, хочет достичь конкретных целей, получить чёткий результат.

Советы для руководителя по тому, как включить сотрудников в работу после каникул: начните с обмена впечатлениями, обсудите планы на год, квартал, месяц, но без жестких рамок, чтобы настроить людей на работу без сопротивления.

Статья о том, как руководитель может помочь своему сотруднику принимать решения, задавая правильные вопросы и не давая готовых решений. Описывается типичный типаж сотрудника-жертвы и манипулятора, который создает много суеты и недовольства, но не обладает высоким качеством работы. В конце статьи делается вывод о том, что руководитель должен быть немного коучем для своих сотрудников.